¿Qué es una UVIE?
¿Cuándo se requiere una UVIE?
¿Qué actividades debe realizar la UVIE?
Boletín informativo Socio PROYECTOS Y SERVICIOS DE INGENIERIA ELECTRICA
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UN NUEVO ESTILO DE GESTIÓN
Hace mucho tiempo, cuando se empezaron a crear las primeras factorías durante la Revolución Industrial, con su nueva forma de producir y comercializar, sus dueños, flamantes empresarios con mucho empuje, pero poca experiencia, tomaron como modelo a la iglesia y al ejército para darle a sus negocios una estructura y un modo de operar que les ayudara a crecer y consolidarse.
La razón es fácil de entender: esos dos eran los únicos modelos existentes. De hecho, la organización, tal como ahora la conocemos, no existió hasta la segunda mitad del siglo XVIII, y alcanzó su pleno desarrollo hasta el XIX y, sobre todo, el XX. Fue a principios de este último cuando surgieron los grandes artífices de los principios teóricos y prácticos que fundamentarían la forma de ser y de hacer las cosas de la moderna empresa: Taylor, Fayol y Weber.
Lo que buscaban estos pioneros del Management era construir los cimientos de una organización eficaz y eficiente, racional, fría y por qué no justa. Con ello pretendían acabar con un estilo de gestión que, pese a que se había inspirado en la estructura militar y eclesiástica, se había caracterizado por la improvisación en la forma de administrar y por la explotación de los trabajadores, a los que se sometía a condiciones de trabajo francamente inhumanas.
El modelo que surgió como resultado de la combinación de todos estos factores (jerarquía, verticalidad, división del trabajo, impersonalidad, tiempos y movimientos, principios administrativos y otros) se conoce como burocrático – mecanicista, administración científica o escuela clásica, y prevaleció hasta bien entrada la segunda mitad del siglo pasado, prácticamente sin ningún cuestionamiento. Simplemente se consideraba que esa era la única manera posible de garantizar la supervivencia y la buena marcha del negocio.
Sin embargo, este modelo se vio rebasado por los cambios tan dramáticos que se empezaron a dar en el entorno de los negocios a partir de la década de los sesentas, haciéndose evidente que se requería de una forma totalmente distinta de estructurar y administrar a las organizaciones. En estos primeros años del nuevo siglo, el reto está más claro que nunca: es necesario reinventar el Management.
Repensar a la empresa
Esta reinvención es tan radical, que implica cimbrar los cimientos mismos de la Administración, aquellos que permanecieron casi como dogmas religiosos desde que sus profetas “científicos” lo construyeron.
Los fuertes vientos del cambio que han soplado en la segunda mitad del siglo XX y primera década del que ahora vivimos, le han enseñado a las organizaciones que la razón, el análisis y el orden no son suficientes, e incluso a veces ni siquiera son los adecuados, para hacerles frente.
Hoy se requiere también de una forma de pensar muy diferente a la que soñaron Taylor y Fayol. A la imponente rigidez de la organización burocrática, hay que enfrentarle la flexibilidad y capacidad de adaptación de la adhocracia; a la linealidad del pensamiento lógico hay que agregarle la versatilidad del pensamiento paralelo.
Este último implica varios principios, como bien ha señalado Edward de Bono. Uno es manejar posibilidades más que certezas, es decir, no dar nada por hecho, ver hacia adelante usando la imaginación, formular hipótesis, permitir que convivan las opiniones contrarias. En el mundo actual, que es en el que las empresas tienen que competir, prevalecen en la incertidumbre, lo inesperado y las sorpresas. La mente tiene que jugar con las mismas reglas.
Otro principio es explorar antes que enjuiciar, lo que significa que no hay que cerrarse a nada, ni descartar una manera diferente de hacer algo sólo porque en principio no “encaja” con nuestra forma habitual de actuar. Esto requiere dejar de pensar en términos de “casillas” que califican a las cosas o acciones como buenas o malas, mejores o peores, adecuadas o inadecuadas, para crear y experimentar.
Un tercer principio es diseñar más que analizar, esto es, pensar en lo que puede ser y no tanto en lo que es, ya que esto último puede inhibir el buscar otras alternativas. El cuarto es que tenemos que dejar de considerar que la información por sí sola es suficiente, cuando lo que se necesita en igual medida es generar ideas originales.
El quinto principio es el de crear, y no solo descubrir conceptos ya existentes. La creatividad implica cambio y desafío, así como asumir los riesgos implícitos en esta actividad. La educación tiene que reorientarse a darle a la creación un peso mucho mayor del que tradicionalmente se le ha dado, para que en la vida laboral las personas la apliquen.
El nuevo Management, entonces, no es excluyente, sino incluyente: no acepta, desafía; no preserva, cambia; es intuitivo, flexible, creativo y ve a la organización como un sistema en constante proceso de adaptación.
Por Ing. René Vargas del Valle
Director General y Presidente del Consejo de Admon.Equipos, Transformadores, Refacciones y Accesorios S.A. de C.V.
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Tema: Pruebas y Diagnostico de Transformadores de Potencia y el Aceite Aislante Mineral.
Ponente: Imparten: Personal especializado de NYNAS-OMICRON-SERVELEC
Fecha: Miércoles 29, Jueves 30 y Viernes 31 de Marzo.
Horario: 09:00 – 18:00 Hrs.
Lugar: En Instalaciones de AMERIC, A.C. |Av. San Antonio 319 – 105 | Col. San Pedro de los Pinos | 03800 México, D.F. |
Costo: $7,200.00 más IVA por persona. Socio Americ: 30% Asociación Aliada Americ: 15% Cupo Limitado
Incluye: Coffe Break, Material de Trabajo, Comida, Certificado de Capacitación y Constancia DC-3.
MAYORES INFORMES CON:
SAHEL CARRILLO
5611 5414 Y 5611 5496
direccion@americmx.com
Inauguran Centro de Datos con tecnología Schneider Electric.
“Nuevo Centro de Datos deñ Gobierno de guadalajara tiene una funcionalidad garantizada de al menos 20 años”
“Con esta inversión tecnológica se reduce hasta un 40 el consumo eléctrico aprovechar el aire caliente que genera los equipos ayudando así a reducir la huella de carbono en elmedio ambiente”.
Por José Ordoñez López: Socio AMERIC, AC:
En los procesos actuales la pérdida de operación de los “ Sistemas de información” ha pasado a ser un reto en las instalaciones industriales, donde cada día los niveles de automatización basados en equipos sensibles se ven sometidos a los efectos producidos por el impulso electromagnético del rayo. El objeto de este trabajo es relacionar las medidas a considerar desde la etapa de diseño, para optimizar las soluciones de una Protección integral.
Tema: Seminario de Tierras y Protección Externa- Interna contra Descargas Atmosféricas. Ponente: Imparten: Ing. M. en C. José Ordoñez López Fecha: Miércoles 15, Jueves 16 y Viernes 17 de Febrero. Horario: 09:00 – 18:00 Hrs. Lugar: En Instalaciones de AMERIC, A.C. |Av. San Antonio 319 – 105 | Col. San Pedro de los Pinos | 03800 México, D.F. | Costo: $7,200.00 más IVA por persona. Socio Americ: 30% Asociación Aliada Americ: 15% Cupo Limitado Incluye: Coffe Break, Material de Trabajo, Comida, Certificado de Capacitación y Constancia DC-3.
Ciudad de México.- La Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción (AMERIC) estuvo presenta con sus stands en las Expo Internacional Eléctrica y Expo Hidráulica y Ferretera donde atendió a los participados interesados en afiliarse y otorgó información sobre las actividades que ofrece.
El evento que se realizó del 14 al 16 de junio en el Centro de Exposiciones Banamex de la Ciudad de México tuvo una afluencia de más de 30 mil personas que visitaron los más de 500 stands de reconocidas empresas de la industria que ofrecieron sus servicios e intercambiaron información.
De manera exitosa la AMERIC realizó y clausuró el Congreso de Infraestructura y Sustentabilidad hidráulica en el que se ofrecieron interesantes conferencias, los días 14 y 15 de junio, como los Retos del agua en la Ciudad de México impartida por (SACMEX), los Proyectos y Programas de inversión de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), el Cálculo de Tubería de Vapor y Sistemas de Distribución, Reparación de Fugas de Agua en Tuberías de Agua Potable sin Zanjado y el Caso de Éxito de la Torre Reforma como proyecto e instalación, entre otros.
También dio por terminado de manera exitosa debido a la gran afluencia y participación de los socios de la AMERIC y profesionales de la industria el 3er Encuentro de Diseñadores y Contratistas CENACE-CRE-CFE-AMERIC 2016, “Impulsando el Desarrollo de la Infraestructura Eléctrica”.
En el encuentro se tocaron temas como la Reforma Energética y su impacto en la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Las Normas de Distribución aplicables a los obras por terceros, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) habló sobre los contratos de interconexión y sus implicaciones , el CCNNE y su papel en el futuro del sector eléctrico nacional.
Mientras que el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) explicó qué es el PRODECEN y su importancia en el mercado nacional y tocó el tema de SIASIC y las solicitudes de interconexión.
Por Anilú Cabrera Ruiz
Ciudad de México.– La Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción (AMERIC) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) otorgaron los reconocimientos a las personas que concluyeron el “Programa Nacional de Capacitación de Proyectista y Constructor Confiable de redes y distribución de Energía Eléctrica, Confiable para la CFE”.
Al hacer entrega de los diplomas Luis Zermeño, presidente de la AMERIC recordó la responsabilidad que conllevan los instaladores de la industria en cada uno de sus trabajos y exhortó a realizarlos con profesionalismo y calidad, para lo cual, recordó que es necesario capacitarse de manera continua.
“Mientras más informados estemos mejor y más rápido podemos hacer cotizaciones, presupuestos y también las instalaciones acordes a las nuevas especificaciones”, precisó.
Las personas que recibieron el reconocimiento al haber concluido 106 horas de capacitación divididas en XV módulos son: Ing. José Santiago, Ing. Eloy Muñoz Villegas, Ing. Adolfo Marín Ulage, Ing. Faul Quintana Terán, Ing. Héctor Manuel Gutiérrez Maceda Rojo, Ing. Óscar García Carrillo, Ing. Guillermo Infante Sánchez, Ing. Miguel Ángel Juárez García.
Zermeño felicitó a los galardonados y recordó que “la oportunidad se deja alcanzar sólo por quienes la persiguen”.
El evento se realizó a concluir los trabajos del “3er. Encuentro de Diseñadores y Contratistas CENACE-CRE-CFE-AMERIC 2016, “Impulsando el Desarrollo de la Infraestructura Eléctrica” que se realizó del 14 al 16 de junio en el Centro de Convenciones Banamex de la Ciudad de México.
